秒速牛牛平台_百年煤矿“过冬”记

产品中心 | 2021-01-25

【秒速牛牛平台】今年前三季度,全国煤炭产量同比增长4.62%,销量增长5.57%,但供大于求的局面仍未改善。我不知道黄金十年的风景,但今天我陷入了困境。如何熬过寒冬,已经成为一个必须面对的生死话题。开滦集团是一家拥有137年煤炭开采历史的企业,企业管理者的对策是推进四个转变:(1)发展模式从规模和速度向质量和效率转变;发展动力从依靠资本和劳动力转向深化改革、技术创新、管理创新和提升企业素质;结构调整从增量扩张转向盘活存量深度调整和内涵快速增长;管理模式从粗放型管理转变为集约型管理和精细化管理。

让新产业崛起、发展、壮大:非煤炭收入占90%。现在,许多煤炭生产企业主要专注于应对经济衰退,无法集中精力进行研发。

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此时正是培育和发展矿山物联网产业的好时机。朱鹏说。

朱鹏,原专门从事科技成果转化。2013年,开滦集团、中国科学院自动化研究所、北京天创汇丰物联网技术公司共同成立了中鸾科技公司。朱鹏还兼任总经理。当时,煤炭价格已经暴跌。

开滦集团在逆境中的投资布局,显然是大胆而有远见的。朱鹏表示,煤炭企业使用的电子信息设备大多已有十几年历史,功能陈旧,设备陈旧。我们的产品只是空缺市场中的空缺。

按照感官级、控制级、管理级三个层次,建立一个覆盖区域全面的高速网络,连接设备、人、环境等要素。朱鹏说,新技术可以建立矿山企业的综合传感、自动控制和智能管理。目前,中鸾科技的矿用本质安全声光报警配件已成为三一重工的设施,矿用运输通讯产品已出口印度等国家。工业和信息化部建立的煤矿基本危险源监控系统是国家矿山物联网研究项目之一。

朱鹏说,我们要做一个强大的物联网企业。充分发挥智力创造的优势。

开滦集团除了矿山物联网,逃离新材料行业,向高端、规模化、集约化方向发展;高端设备领域,2014年营业收入达到8亿元。除了煤矿还能做什么?2011年至2014年,开滦集团煤化工、物流、金融等新型非煤炭产业稳步发展。2014年,非煤炭行业收入占比90%。用机器增加人力:每年节省工资和成本7.7亿元,人工检查天轮运行状况,工人劳动强度大,效率低,可靠性得不到保证。

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开滦集团副总经理傅贵祥说,经过信息化改造,我们建立了设备运行状态的动态监控,让工人不用上去。战线宽、环节多、员工多、成本高仍然是煤炭生产企业面临的普遍问题。有了这些障碍,安全、生产、运营、管理更具可玩性。傅贵祥说,用机器增加人力是我们要的方向。

去年,基于3D技术的地质调查系统在钱家营煤矿投入运行。通过远程控制,员工可以利用矿井的立体地图在工作面前方推进的过程中提前调整支护方向,提高了工作效率。这只是开滦集团互联网矿采取的诸多措施之一。

目前,开滦集团已有7家矿山建立了较为完整的矿山综合信息自动化系统。主要矿井基本建成工业自动化环网,提升、通风、灌溉、供电、地下皮带运输五大系统全部建成远程自动监控。的自动化程度 这里的矿山资源已经枯竭,表中储量没了,潜在储量只有350万吨,都是割煤。如果你一直看着你的房子,你就不能坐以待毙。

这一点,开滦人很准。面对压力,荆各庄矿没有低头,平均只靠自我发展。

建变坏,在这里开始服务外包,创收人员1200人,占员工总数的1/3;对外扩张形成了五地十一矿的生产格局。企业利润由2010年亏损2.2亿元变为2014年盈利,构建了生产型矿山向生产型矿山转型。

说到负责人,显然荆各庄矿找到了一条资源枯竭的矿井重建之路。危机环境的关键是看谁有毅力,谁内功强,谁调整慢,谁能抓住机会。

在1997年的亚洲金融危机中,韩国三星集团长期负债高达180亿美元,是其净资产的3倍,并已深度破产。他们通过实施挑战无限成本控制方法,将成本节约到每一个细节;在断掉市政府手臂的同时,他们并没有忽视乘法运算,在同类企业加大芯片投入的同时,加大了对芯片工厂的投入。两年后,它不仅脱离了危机,还建立了缓慢的发展。

企业管理人员指出,面对挑战,开滦集团尤其应该向三星学习,在市场上游泳,在冬天游泳。_秒速牛牛平台。

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